Lo que otros ven. A17S10

Décima semana del 2017. Seguimos acá. 🤘

  • Y empezamos con una de las importantes (?). Finalmente, después de algunos rumores y ciertos adelantos a coleccionistas, Lego lanzó los Brick Headz: su propia colección de sets que sigue la moda de muñecos cabezones y coleccionables (como los Pop! de Funko). Obviamente arrancaron con licencias (Disney, Marvel y Batman) y son para armar. Sí, por si queda alguna duda: la sub-marca me encantó y los quiero a todos. BrickHeadz sets bring you a brand new way to collect, build and display
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  • La noticia anterior fue un juego, obvio. Y lo aclaro porque la que sigue también lo parece pero es muy en serio: un emprendimiento (Apis Cor) se está dedicando a imprimir casas y otros "buildings" en menos de 24hs. ¿Cómo hace? Impresión 3D. El dato: las ventanas y las puertas son lo más caro. El post y el video parecen el futuro, pero es hoy. Y con esto te replanteás todo: dónde vamos a vivir, los tiempos de una construcción, los robots que nos dejarán sin trabajo... Todo. :) A San Francisco startup is 3D-printing entire houses in just one day
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  • Otra "tranqui, 120": falta cada vez menos para que YouTube se vea más que la televisión. Sí, en serio. Ya es difícil de dimensionar o explicar el número pero se ve "1 Billion Hours Per Day" de contenido de YouTube y eso significa que en breve será "más importante" que la TV. El informe fue del WSJ pero como tiene suscripción o registro, sirve este post que, además, levanta información de otros lugares: YouTube Users Now Watch 1 Billion Hours Per Day, Set To Surpass US TV Viewership
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  • Bueno, vamos por algo más normal. Lindo dato para los que usamos Keep y los Docs colaborativos de Google: ahora tienen una integración que puede ser muy útil. Y no me extrañaría que en breve también incluyan lo mismo para Slides. Google Keep is Now Integrated Into Docs

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  • Muuuucha gente hablando de "Big Data". Y lo importante no es la big data, lo importante es qué hacés con ella. Linda, e irónica como siempre, reflexión de Tom Fishburne al respecto. big data promises
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  • Para darle seguimiento a algunas que tiré la semana pasada sobre Uber y la cultura corporativa, recordemos que venían con pocos quilombos (?): su fundador filmado discutiendo con uno de sus choferes, despidieron a su VP de ingeniería por una acusación de acoso, los demandó Google por robar información, y ahora se hizo público "Greyball" un programa de Uber para engañar autoridades. Y otra vez: no es una suma de hechos aislados, es la cultura corporativa cascadeando a los hechos. Uber y su programa para engañar autoridades

  • Y ya es costumbre: si Uber es el contra-ejemplo de cultura corporativa, Basecamp es el modelo. Hermosa reflexión de Jason Fried sobre la cantidad de horas que hay que trabajar en la semana sin importar en qué momento se encuentre tu negocio: 80 hours now, 40 hours later? 
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  • Sí, de running una te iba a meter. Porque si encima tiene mucho marketing y a Nike de por medio, es inevitable. El proyecto Breaking 2 de Nike ya tiene forma, lugar, (casi) fecha, indumentaria, y ensayos. Tremendo lo de Nike que, aún cuando había varios otros proyectos con este objetivo dando vueltas, parece adueñarse completamente de la idea. Y no deja de apasionarme la posibilidad de que esto suceda. Nike’s Sub-2-Hour Marathon Attempt Will Be Run on Formula One Oval

  • Y si tiro una de running aprovecho y paso estas fotos de Mo Farah que emocionan. El somalí de nacimiento, británico de nacionalidad, y americano de residencia, está entrenando en Uganda, mientras yo lo stalkeo en Facebook: Long run yesterday...!!!
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  • Una cortita (y la posibilidad de profundizar si alguna te interesa). Fast Company hizo una compilación de las 10 más innovadoras compañías en redes sociales y su motivo. The 10 Most Innovative Companies In Social Media 2017 ¿Te ahorro el click? Snap, Facebook, Tencent, Glossier, Taco Bell, Duolingo, Shade Room, Sprinklr, Wattpad, Musical.ly.
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  • La frase: "We don't have a lot of time. It seems to me that being intentional about how we spend our precious attention is the least we can do for it." Seth Godin.
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1 comentarios

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