Lo que otros ven. A17S18

Semana 18 del 2017: un hombre estuvo a 25 segundos de correr una maratón abajo de dos horas, el evento se trasmitió en vivo por redes sociales, lo vieron en directo al menos cinco millones de personas. Si esto no te mueve un pelo, andá directo a abajo de todo o volvé la semana que viene.

  • Ya es noticia vieja: el experimento Breaking2 de Nike, que cité cada vez que había una novedad, ya tiene resultado: Eliud Kipchoge, 42,195 kms en 2h 00m 25s, a un ritmo de 02m 51s por kilómetro, y una velocidad promedio de 21,02 km/h. Para mí, es un héroe. Y si todavía no entendés muy bien de qué hablo, el resumen de Nike al respecto: The barrier just got that much closer.

  • Obviamente, el evento tiene sus detractores. Mucho purista teniendo que aclarar que la corrida fue en condiciones controladas, que no es una verdadera maratón, y que bla, bla, bla. Pero la que más me llamó la atención es esta persona que se animó a decir que esto era "a rare marketing miss" de Nike. Evidentemente, no entiende nada, ni de marketing, ni de running.  Nike Marathon Stunt Fails to Break Two-Hour Barrier 


  • Porque es verdad, es una campaña de marketing sin mucho precedente (quizá comparable con el día que RedBull lanzó un hombre desde la estratosfera) que estuvo tan bien "producido" que invita a preguntarse si Nike no debería acercarse más seguido a la generación y distribución de contenidos... Porque ahí está la otra pata: se trasmitió sólo desde sus perfiles en YouTube, Facebook y Twitter y generó una audiencia e impacto espectacular. Desde las felicitaciones de su archirrival adidas, hasta un grupo de "running nerds" que lo comparó con la llegada del hombre al a Luna. ¿Exagerado? Sí. ¿Hermoso? También. Best Social Media Reactions to Nike’s Sub-2 Run

  • Pero, y que quede claro, esto no fue sólo marketing: esto fue la hazaña de un hombre corriendo durante dos horas a más de 21 km/h. Con condiciones controladas, como lo definió Nike, con un equipo de pacers, con unas innovadoras zapatillas, en recorrido y clima perfecto, pero nada le quita mérito a la hazaña. Por eso es bueno que The Telegraph se haya tomado el trabajo de analizar la corrida: Eliud Kipchoge falls agonisingly short of running first sub-two hour marathon

  • Y el último: todo fue una hermosa excusa para que Nike presente un nuevo modelo de zapatillas que en teoría optimiza un 4% el consumo de energía... Y Runner's world ya las probó y analizó: A Closer Look at Nike’s Newest Super Shoe
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  • El evento Breaking2, sirvió también para demostrar, una vez más, la potencia de Twitter. Sigue siendo el lugar donde las cosas suceden (mientras algunos siguen hablando de sus caídas y pronosticando su muerte). Ahora Twitter anunció 16 acuerdos para hacer streaming de video y es un complemento ideal para mostrar lo que está pasando, mientras se está comentando. De eso se trata la red del pajarito, en definitiva. Y si la calidad es tan buena como la demostrada en la transmisión de Nike, la va a romper toda. New premium video content coming to Twitter
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  • Hablando de ciencia aplicada al deporte, la semana pasada Messi (está bien, todo el Barcelona) le ganó el clásico al Real Madrid. Noticia vieja, es cierto, pero el análisis posterior es muy válido. Es fantástico este artículo que explica y demuestra que Messi, el jugador más determinante del partido, "no fue ni el más rápido, ni el que más kilómetros recorrió, ni el que más esfuerzos máximos hizo. Fue, sencillamente, el que se movió con más inteligencia". Incluso en el fútbol gana el más inteligente. Qué bueno que la tecnología y la ciencia nos permitan demostrarlo. Messi: inteligencia en el movimiento
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  • No estoy seguro por qué, pero tengo cierta obsesión con el "dilema del prisionero". Imagino que tiene que ver que casi al mismo tiempo que lo estudiaba en Microeconomía y Estadística I, se estrenó "A beautiful mind", que nos contaba la apasionante historia de John Nash. Esta breve introducción para explicar por qué me pareció interesante el caso (y opinión) de este profesor que todos los años pone a sus alumnos ante un dilema... How understanding the prisoner’s dilemma can help bridge liberal and conservative differences

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  • En palo™ estamos trabajando en un proyecto en torno al e-commerce y apareció la categoría indumentaria como una de esas que podría presentar ciertas barreras (painpoints, en el más preciso lenguaje de Hyper Island)... Hasta que leés este artículo sobre Amazon: seguramente se convierta antes de fin de año en "the largest seller of apparel in America". No deberíamos levantar nosotros barreras que los consumidores ya no ven. Amid Brick-and-Mortar Travails, a Tipping Point for Amazon in Apparel
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  • La frase: "Promises are like debt — they accrue interest. The longer you wait to fulfill them, the more they cost to pay off". Jason Fried.

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